/ Анализ на вътрешната среда на организацията. Анализ на външната среда на компанията

Анализ на вътрешната среда на организацията. Анализ на външната среда на компанията

Всяка организация е и осъществява своята дейностфункциониращи в околната среда, както външни, така и вътрешни. За да стане успешен на съвременния пазар, е необходимо редовно да се анализират неговите дейности и перспективи за развитие. Помислете за това по-подробно.

Анализ на вътрешната среда на организацията

Вътрешната среда е самият потенциал, който ще даде възможност на компанията успешно да функционира и да съществува и следователно да оцелее и да се развие в определен период от време.

Анализът на вътрешната среда на организацията включва:

  • оценка на съществуващите стратегии и използване на потенциала на компанията;
  • сравнителни характеристики на конкурентните предимства;
  • идентифицирайки слаби (силни) страни и стратегически цели.

Анализ на вътрешната среда на организацията предивсички, въз основа на характеристиките на настоящата стратегия, които не могат да бъдат "измервани" с общ генерален показател, тъй като засягат голям брой страни във функционирането на организацията. За тази цел се подчертават и редица показатели. Разгледайте ги по-подробно.

На първо място, индикаторите за вътрешни истратегия за външна ефективност. Най-неблагоприятната ситуация за дадена организация ще бъде, ако има отлични показатели за функционирането на компанията с ниско търсене на нейните продукти.

На второ място се използват системни и конкретни показатели: постигането на резултата и състоянието на системата.

Трето, икономическите показатели трябва да бъдат потвърдени от ефективността на поведенческите данни на компанията.

Анализът на вътрешната среда на организацията трябва да вземе предвид и редица показатели. Основните са:

  1. Ефективността на компанията, т.е. способността да постига целите и целите си.
  2. Ефективност - броят и разумността при използването на ресурсите, които се разпределят за производството на стоки.
  3. Рентабилност, която отчита връзката между разходите и приходите.
  4. Производителността на организацията, която се изразява в стойността на рентабилността.
  5. Промени в пазарния дял, които могат да бъдат изразени не само в увеличение, но и в намаляването на броя на пазарните сектори за продажби на продукти.

Анализът на основните показатели трябва задължителноТя се допълва и с оценка на основните области и подробно описание на проектите, които се извършват от компанията и са с най-голямо стратегическо значение.

Но всяка компания работи на пазарното пространство. Следователно, това също е необходимо характерна за външната среда на организацията. В този случай се препоръчва да се анализират темите, които са извън компанията и които оказват влияние върху нейната дейност.

Външната среда включва две нива: марко и микроравнище. Разгледайте ги по-подробно.

Макросредата включва компоненти катоикономическа, политическа, правна, социална, технологична, естествено-географска и т.н. Неговият анализ се препоръчва, когато е необходимо да се получи пълна информация, за да се извърши тактическо и стратегическо планиране на функционирането на организацията.

Изследването на микроравнището трябва да бъде насочено къмхарактеристиките на състоянието на онези елементи от околната среда, с които компанията е в постоянно взаимодействие. Те включват: доставчици, потребители и пазари на труда, конкуренти. Естествено, най-важната връзка е клиентите на компанията.

Ето защо, за да стане фирматаконкурентноспособни на пазара, е необходимо редовно да се анализира външната и вътрешната среда на организацията. Само при това условие ще я очакват успех и просперитет.

Свързани новини


Коментари (0)

Добавете коментар