/ Управление на организацията: какво представлява, какви са нейните функции и функции

Управление на организацията: какво е тя, какви са нейните функции и характеристики

Едно от най-важните концепции за модерна управленска дейност се превърна в управлението на организацията. Какво е това, какъв е смисълът на този термин и защо е толкова важна тази концепция?

Всъщност думата "управление" е синоним"Контрол". Така наречената система, която включва методите, принципите, инструментите и формите, използвани за управление на организациите и подобряване на ефективността на тяхната работа. Навременното и пълно използване на всички категории ресурси на организацията за максимална печалба е и управлението на организацията. Какво е, разгледайте по-подробно по-долу.

 среда на организацията за управление

Кой е мениджър

Лицето, изпълняващо задачите на управителя, е надареноредица правомощия, които му позволяват да взема решения за управлението на конкретен вид дейност на дружеството (действащо в условията на пазарна икономика) По правило той не действа като собственик на предприятието или капитала, но може да има акции на дружеството, в което работи.

Предвид обема и сложността на задачите, които мениджърът трябва да реши в рамките на своята позиция, следва да бъдат характерни за него следните качества и умения:

  • Познаване на общите принципи, използвани в управлението на предприятието.
  • Концепцията за лидерство, неговите основи и принципи. Способност да водят хора.
  • Притежаване на психологически методи за убеждаване, влияние и мотивация.
  • Способността да се впускате в процеса, за да го оптимизирате.
  • Способността да усещате и, ако е необходимо, да коригирате климата в екипа.

практика за управление на организацията

Въз основа на основните задачи на мениджъра, можетезаключават, че основната функция е да се осигури комуникация и единство на производствения процес, както и обединяването на служители от различни специалности (инженери, дизайнери, маркетинг, икономисти, статистици, психолози, плановици, счетоводители и др.).

Задачи на ръководството и мениджърите

Оптимизирането на процеса на управление на отделните структурни елементи на едно дружество или на цялата организация е насочено към:

  • Осигурете автоматизация на производствения процес и привличайте служителите, които имат най-висока квалификация.
  • Най-добрият начин да използвате ресурсите и запасите, които са на разположение на предприятието.
  • Да стимулира работата на фирмения персонал. За тази цел управителят проучва и подобрява условията на труд и развива система от материални стимули.
  • Непрекъснато следи ефективността на предприятието и координира работата на всички негови отдели.
  • Търсете и изследвайте нови пазари.

управление на организацията какво е това

Планиране за бъдещето

Има такова нещо като "стратегическо управление на организацията". Той предвижда следните въпроси:

  • Определя конкретни и ясни цели за развитието на компанията (краткосрочни, дългосрочни).
  • Идентифицира приоритета на целите, тяхната последователност и последователност от реализации.
  • Разработва оптимални стратегии (курс), в съответствие с които ще се развива фирмата (формулира бизнес задачи и начини за тяхното решаване).
  • Предвижда евентуални проблеми в определени интервали от време и разработва система от мерки за тяхното премахване.
  • Идентифицира ресурсите, необходими на предприятието, и търси източници, които да ги предоставят.
  • Следи изпълнението на задачите.

Йерархия на мениджърите

Организацията на процеса на управление във всяко предприятие е невъзможна без изграждането на управленска структура.

В зависимост от това колко голяма е фирмата и колко голяма е нейната държава, тази структура може да включва от четири до няколко десетки нива.

Схематично управлението на дадена организация (какво е и каква е йерархията на ръководния персонал) може да бъде представено, както следва:

  1. Топ мениджъри.
  2. Мениджъри от най-високо ниво.
  3. Служители на по-ниската средна стойност.
  4. По-ниско ниво на персонала.

организацията на процеса на управление

В сравнение с доста широка средна връзка броят на служителите на по-ниско и по-високо ниво е много по-нисък.

Околната среда на организацията: управление и нейните подсистеми

Околната среда, в която провежда своята икономическа дейностдейността на дадена организация, обичайно се нарича набор от фактори и обстоятелства, които оказват влияние и влияние върху този процес. Разграничаване между вътрешна и външна среда.

Първият е всички бизнес процесикоито се намират в предприятието, тяхното счетоводство и анализ, както и персонал със своята специфичност. Външната среда включва тези фактори, които не могат да бъдат приписани на вътрешната: политическата ситуация, правните аспекти на дейността, икономическата ситуация и много други обстоятелства.

Процесът на управление обхваща всички области на организацията и взема предвид факторите и на двете среди. Следователно, той е разделен на подсистеми, които се специализират в управлението:

  • Design.
  • Производствени процеси.
  • От персонала.
  • Качествените характеристики на продукта.
  • Пазарен анализ.
  • Инвестиционен.
  • Финанси.
  • Стратегическо планиране.
  • Екологична ситуация.
  • Информационен компонент.
  • Рискови проекти.

Всяка от тези области има своя собствена теоретична база, методология и технология, които се подкрепят от многобройни проучвания и подобрения.

Как да станете мениджър

В средните училища научете основнотеоретични знания, които включват темата "управление на организацията". Това, което е, е описано по-подробно в специализирани курсове в техническите училища, колежи, институти и университети.

стратегическо управление на организацията

Освен това има и литература, частнакурсове (традиционно или онлайн обучение), семинари и обучения, които предоставят много ценна и полезна информация. Като правило авторите им имат значителен мениджърски опит зад тях, а практиката им в управлението на организация се връща в продължение на десетилетия.

Програмата на тези курсове е предназначена за задълбочено изучаване на практическото управление и усъвършенстването на специалисти със специално образование.

Свързани новини


Коментари (0)

Добавете коментар